مدیریت فناوری، تحول دیجیتال و راهبری پروژههای پیچیده سازمانی
فناوری را به نتیجهای قابل اندازهگیری برای کسبوکار تبدیل میکنم.
مدیر و مشاور ارشد فناوری با ۲ دهه تجربه در راهبری برنامههای کلان تحول دیجیتال، توسعه پلتفرمهای پیچیده سازمانی، ارتقای حاکمیت IT و ایجاد همراستایی کامل میان استراتژی کسبوکار و تیمهای فنی.
بیش از ۲۰ سال تجربه حرفهای
در حوزههای IT و تحول
راهبری ۴۵+ پروژه کلان سازمانی
با خروجی قابل اندازهگیری
مدیریت تیمهای ۱۵۰+ نفره
تیمهای ماتریسی و چابک
مشاوره در ۸ صنعت کلیدی
از بانکداری تا سلامت
فناوری هدف نهایی نیست؛ بلکه ابزار تحقق استراتژی کسبوکار است.
من فناوری را صرفاً مجموعهای از ابزارها و سیستمها نمیبینم. ارزش واقعی فناوری زمانی ایجاد میشود که بتواند یک مسئله واقعی را حل کند، تصمیمگیری را بهبود دهد، فرآیندها را سادهتر کند و زمینه رشد پایدار کسبوکار را فراهم سازد.
در طول مسیر حرفهای خود، میان مدیران ارشد کسبوکار، تیمهای فنی، ذینفعان و اهداف سازمانی ارتباط ایجاد کردهام تا پروژه از مرحله ایده و برنامهریزی، به اجرا و نتیجه واقعی برسد.
اصول کلیدی راهبری
سوابق مدیریتی و نقشهای راهبردی طی ۲ دهه فعالیت در صنعت فناوری
مشاور ارشد تحول دیجیتال و عضو هیئتمدیره فناوری
گروه سرمایهگذاری و توسعه فناوریهای نوظهور
ارائه مشاوره راهبردی به هیئتمدیره شرکتهای تابعه در حوزه معماری فناوری، ارزیابی سرمایهگذاری (Tech M&A Due Diligence)، حاکمیت IT و بهینهسازی مدلهای عملیاتی.
مدیر ارشد اجرایی فناوری و راهبری سیستمها (CTO / VP of Technology)
هلدینگ توسعه سامانههای بانکی و مالی
راهبری بیش از ۱۲۰ مهندس و معمار نرمافزار، هدایت پروژه کوربانکینگ و Open Banking، استقرار PMO سازمانی و مدیریت بودجه سالانه ۱۰ میلیون دلاری IT.
مدیر دفتر مدیریت برنامه و پروژه (PMO Director)
شرکت بینالمللی راهکارهای جامع سازمانی
راهاندازی دفتر PMO برای پیگیری و کنترل اجرای همزمان ۱۵ پروژه کلان زیرساختی و نرمافزاری در صنایع مخابرات، سلامت و توزیع کشوری.
معمار ارشد سیستم و مدیر توسعه نرمافزار
شرکت فناوریهای پیشرفته بانکی و سازمانی
طراحی معماری سیستمهای پرتراکنش، سامانههای سوئیچ پرداخت بانکی، اتوماسیونهای صنعتی و دیتابیسهای توزیعشده.
مشاور ارشد تحول دیجیتال و عضو هیئتمدیره فناوری
گروه سرمایهگذاری و توسعه فناوریهای نوظهور
ارائه مشاوره راهبردی به هیئتمدیره شرکتهای تابعه در حوزه معماری فناوری، ارزیابی سرمایهگذاری (Tech M&A Due Diligence)، حاکمیت IT و بهینهسازی مدلهای عملیاتی.
مدیر ارشد اجرایی فناوری و راهبری سیستمها (CTO / VP of Technology)
هلدینگ توسعه سامانههای بانکی و مالی
راهبری بیش از ۱۲۰ مهندس و معمار نرمافزار، هدایت پروژه کوربانکینگ و Open Banking، استقرار PMO سازمانی و مدیریت بودجه سالانه ۱۰ میلیون دلاری IT.
مدیر دفتر مدیریت برنامه و پروژه (PMO Director)
شرکت بینالمللی راهکارهای جامع سازمانی
راهاندازی دفتر PMO برای پیگیری و کنترل اجرای همزمان ۱۵ پروژه کلان زیرساختی و نرمافزاری در صنایع مخابرات، سلامت و توزیع کشوری.
معمار ارشد سیستم و مدیر توسعه نرمافزار
شرکت فناوریهای پیشرفته بانکی و سازمانی
طراحی معماری سیستمهای پرتراکنش، سامانههای سوئیچ پرداخت بانکی، اتوماسیونهای صنعتی و دیتابیسهای توزیعشده.
مشاور ارشد تحول دیجیتال و عضو هیئتمدیره فناوری
گروه سرمایهگذاری و توسعه فناوریهای نوظهور
ارائه مشاوره راهبردی به هیئتمدیره شرکتهای تابعه در حوزه معماری فناوری، ارزیابی سرمایهگذاری (Tech M&A Due Diligence)، حاکمیت IT و بهینهسازی مدلهای عملیاتی.
مدیر ارشد اجرایی فناوری و راهبری سیستمها (CTO / VP of Technology)
هلدینگ توسعه سامانههای بانکی و مالی
راهبری بیش از ۱۲۰ مهندس و معمار نرمافزار، هدایت پروژه کوربانکینگ و Open Banking، استقرار PMO سازمانی و مدیریت بودجه سالانه ۱۰ میلیون دلاری IT.
مدیر دفتر مدیریت برنامه و پروژه (PMO Director)
شرکت بینالمللی راهکارهای جامع سازمانی
راهاندازی دفتر PMO برای پیگیری و کنترل اجرای همزمان ۱۵ پروژه کلان زیرساختی و نرمافزاری در صنایع مخابرات، سلامت و توزیع کشوری.
معمار ارشد سیستم و مدیر توسعه نرمافزار
شرکت فناوریهای پیشرفته بانکی و سازمانی
طراحی معماری سیستمهای پرتراکنش، سامانههای سوئیچ پرداخت بانکی، اتوماسیونهای صنعتی و دیتابیسهای توزیعشده.
خدمات مشاوره استراتژیک، معماری سازمانی و راهبری پروژههای کلان
راهبری پروژه و برنامههای فناوری
طراحی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، بودجهریزی، مدیریت ریسک، تخصیص منابع و کنترل کیفیت برنامههای پیچیده چندمیلیون دلاری سازمانی.
تحول دیجیتال سازمانی
ارزیابی بلوغ دیجیتال، تدوین سند جامع تحول، بازآفرینی مدلهای عملیاتی و گذر هموار سازمان از سیستمهای سنتی به پلتفرمهای مدرن cloud-native.
استراتژی و حاکمیت فناوری
همراستاسازی اهداف ۵ ساله کسبوکار با نقشه راه فناوری، تدوین چارچوبهای حاکمیتی (COBIT/TOGAF)، امنیت اطلاعات و تداوم کسبوکار.
توسعه محصولات و پلتفرمهای دیجیتال
هدایت چرخه عمر محصول از فاز مفهوم و استراتژی تا معماری مقیاسپذیر، تجربه کاربر (UX)، عرضه موفق به بازار (GTM) و توسعه پایداری.
مدیریت تیمهای فنی و چندتخصصی
ساخت و هدایت ساختارهای سازمانی چندلایه، تیمهای ماتریکسی تا ۱۵۰ نفر، ارتقای فرهنگ مهندسی، جذب نخبگان و توانمندسازی رهبران خط دوم.
مشاوره فناوری و بهبود سازمان
ارزیابی ممیزی سیستمها، بهینهسازی هزینههای IT (OPEX/CAPEX)، ممیزی تامینکنندگان، مشاوره سرمایهگذاری فناوری و نظارت استراتژیک.
راهبری پروژه و برنامههای فناوری
طراحی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، بودجهریزی، مدیریت ریسک، تخصیص منابع و کنترل کیفیت برنامههای پیچیده چندمیلیون دلاری سازمانی.
تحول دیجیتال سازمانی
ارزیابی بلوغ دیجیتال، تدوین سند جامع تحول، بازآفرینی مدلهای عملیاتی و گذر هموار سازمان از سیستمهای سنتی به پلتفرمهای مدرن cloud-native.
استراتژی و حاکمیت فناوری
همراستاسازی اهداف ۵ ساله کسبوکار با نقشه راه فناوری، تدوین چارچوبهای حاکمیتی (COBIT/TOGAF)، امنیت اطلاعات و تداوم کسبوکار.
توسعه محصولات و پلتفرمهای دیجیتال
هدایت چرخه عمر محصول از فاز مفهوم و استراتژی تا معماری مقیاسپذیر، تجربه کاربر (UX)، عرضه موفق به بازار (GTM) و توسعه پایداری.
مدیریت تیمهای فنی و چندتخصصی
ساخت و هدایت ساختارهای سازمانی چندلایه، تیمهای ماتریکسی تا ۱۵۰ نفر، ارتقای فرهنگ مهندسی، جذب نخبگان و توانمندسازی رهبران خط دوم.
مشاوره فناوری و بهبود سازمان
ارزیابی ممیزی سیستمها، بهینهسازی هزینههای IT (OPEX/CAPEX)، ممیزی تامینکنندگان، مشاوره سرمایهگذاری فناوری و نظارت استراتژیک.
راهبری پروژه و برنامههای فناوری
طراحی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، بودجهریزی، مدیریت ریسک، تخصیص منابع و کنترل کیفیت برنامههای پیچیده چندمیلیون دلاری سازمانی.
تحول دیجیتال سازمانی
ارزیابی بلوغ دیجیتال، تدوین سند جامع تحول، بازآفرینی مدلهای عملیاتی و گذر هموار سازمان از سیستمهای سنتی به پلتفرمهای مدرن cloud-native.
استراتژی و حاکمیت فناوری
همراستاسازی اهداف ۵ ساله کسبوکار با نقشه راه فناوری، تدوین چارچوبهای حاکمیتی (COBIT/TOGAF)، امنیت اطلاعات و تداوم کسبوکار.
توسعه محصولات و پلتفرمهای دیجیتال
هدایت چرخه عمر محصول از فاز مفهوم و استراتژی تا معماری مقیاسپذیر، تجربه کاربر (UX)، عرضه موفق به بازار (GTM) و توسعه پایداری.
مدیریت تیمهای فنی و چندتخصصی
ساخت و هدایت ساختارهای سازمانی چندلایه، تیمهای ماتریکسی تا ۱۵۰ نفر، ارتقای فرهنگ مهندسی، جذب نخبگان و توانمندسازی رهبران خط دوم.
مشاوره فناوری و بهبود سازمان
ارزیابی ممیزی سیستمها، بهینهسازی هزینههای IT (OPEX/CAPEX)، ممیزی تامینکنندگان، مشاوره سرمایهگذاری فناوری و نظارت استراتژیک.
سابقه مشاوره و پیادهسازی راهکارهای سازمانی در بخشهای کلیدی اقتصاد
تحصیلات دانشگاهی، گواهینامههای بینالمللی و نقشهای مشاورهای
گفتگوی راهبردی و مشاوره همکاری
برای همکاری در پروژههای فناوری، تحول دیجیتال، توسعه محصول، مشاوره مدیریتی و راهبری برنامههای سازمانی آماده گفتگو هستم.